José Aberti: “Con 11.500 funcionarios y Bs 1.500 millones de deuda, la Alcaldía es insostenible”
Santa Cruz de la Sierra maneja un presupuesto anual de $us 600 millones, convirtiéndose en el municipio con mayor recaudación del país. Sin embargo, la magnitud de los ingresos contrasta con un aparato administrativo sobredimensionado y un manejo financiero que, según el concejal José Alberti, se ha vuelto insostenible.
Alberti reveló, en el programa Factor K de Economy Streaming Network (ESN Live) que la Alcaldía cuenta actualmente con 11.500 funcionarios, cifra que supera en 3.000 a 4.000 ítems a la administración anterior. Pese al incremento, los servicios públicos no han mejorado, lo que lo lleva a concluir que el crecimiento responde a cuoteos políticos y favores partidarios, no a necesidades reales de gestión.
Programa Factor K, del canal de streaming ESN LIVE
La planilla salarial mensual asciende a Bs 92 millones, un gasto que, multiplicado por doce meses, consume gran parte del presupuesto anual del municipio.
Una deuda que “asfixia”
El concejal informó que la Alcaldía arrastra una deuda total de más de Bs 1.500 millones, sumando obligaciones antiguas y pasivos generados en 2025. Solo la deuda de corto plazo del último año ya alcanza Bs 600 millones, distribuidos entre más de 400 proveedores, desde microempresas de limpieza de parques hasta constructoras de obras públicas
A ello se suma un déficit fiscal municipal estimado entre 20% y 25%, impulsado —según Alberti— por “una corrupción que se lleva una parte significativa del presupuesto”. El desorden administrativo, afirma, favorece negociados en cobros de patentes, uso de espacio público y trámites municipales.
El desorden, un negocio
Alberti cuestionó que gran parte del caos urbano sea funcional a intereses particulares. Ejemplifica con las ferias itinerantes, donde miles de vendedores operan sin control, sin pago de patentes y generando toneladas de basura que el municipio debe limpiar sin recibir ingresos a cambio. La falta de orden, asegura, no es casualidad, “ese caos permite negociados, extorsiones y cobros ilegales”
También advierte que varias secretarías funcionan como “feudos”, donde cada jefe responde a intereses políticos antes que a la planificación técnica.
La propuesta
Para revertir la crisis municipal, Alberti plantea reformas profundas:
1. Reducir el personal a 7.000 funcionarios
Asegura que, con un estudio técnico de organización y sistemas, el municipio podría operar eficientemente con 7.000 servidores, priorizando los 4.800 profesionales de salud y reorganizando los cargos administrativos
2. Digitalizar y transparentar la recaudación
Propone una Ley de Recaudo mediante la cual bancos o entidades especializadas cobren los impuestos municipales, evitando el manejo directo de dinero por parte del municipio.
“Reducimos totalmente la exposición: ni un peso debería pasar por manos de un funcionario”
3. Actualización catastral completa
El concejal denuncia que miles de viviendas y comercios pagan impuestos mínimos porque aún figuran como lotes vacíos. Una actualización permitiría elevar ingresos sin subir impuestos
4. Ordenamiento urbano real
Señala que el desorden beneficia a redes de cobros irregulares. Propone ordenar mercados, trasladar ferias a espacios adecuados y fortalecer la educación ciudadana en manejo de residuos.
5. Un nuevo sistema de transporte público
Considera indispensable retomar un modelo moderno similar al VTC utilizado en otras ciudades del mundo, pues “a palo ya no se puede ordenar el transporte”
Un municipio que "merece algo mejor"
Alberti añadió que Santa Cruz es un gigante con grandes ingresos, pero atrapado en un modelo político-administrativo desgastado, con deudas crecientes, sobreempleo estatal y falta de planificación.
El desafío, dice, no es solo financiero: es institucional. Y advierte que, sin reformas profundas y valentía política, la crisis municipal seguirá deteriorando los servicios básicos, la calidad de vida y la confianza de la ciudadanía. (Economy)