Un análisis revela cuatro estrategias que las empresas constructoras estadounidenses están adoptando
Las empresas de construcción e ingeniería con sede en Estados Unidos han desarrollado cuatro estrategias clave para lograr resiliencia y flexibilidad financiera.
Así lo revela un nuevo análisis de Deloitte , que ha examinado cómo operan las empresas en un entorno donde los costos aumentan y generan márgenes de ganancia reducidos.
Deloitte advirtió que la reducción de costos y la gestión financiera tradicionales "pueden dejar de ser suficientes" para proteger los márgenes y mantener la flexibilidad de las inversiones en medio de la persistente inflación y la volatilidad de las tasas de interés.
La noticia llega en un momento en que la Asociación de Contratistas Generales (AGC) destacó en marzo el mayor aumento mensual en el precio al productor de materiales y servicios en la construcción no residencial en los últimos cuatro años.
Deloitte afirmó haber analizado las transcripciones de las teleconferencias sobre resultados de unas 20 empresas estadounidenses de ingeniería y construcción que cotizan en bolsa, correspondientes al periodo comprendido entre el cuarto trimestre de 2024 y el tercer trimestre de 2025. El objetivo era identificar las estrategias que las empresas están utilizando, o podrían adoptar, para mitigar la incertidumbre y fortalecer su resiliencia financiera.
Las cuatro estrategias que identificó fueron:
1) Eficiencia en costos y capital impulsada por la tecnología
Según Deloitte, en medio de las presiones sobre los costes de materiales y mano de obra, así como del endurecimiento de las condiciones financieras, las empresas estadounidenses se están centrando en la eficiencia de costes y capital para impulsar la productividad.
En un intento por combatir la fuga de costos y mejorar la eficiencia del capital, algunas empresas están invirtiendo en tecnología y mejoras de procesos. Un estudio de Autodesk de 2025 reveló que las empresas con un alto grado de madurez digital son más optimistas respecto a su desempeño financiero.
Deloitte señaló que la automatización de las funciones financieras y contables, una mayor visibilidad de los costes de los proyectos y la digitalización de las compras podrían ayudar a las empresas a reducir los gastos generales, mejorar la precisión de las previsiones y gestionar las fluctuaciones de costes derivadas de los aranceles y la oferta.
Más allá de la tecnología, las empresas también están considerando la planificación de escenarios, los modelos financieros predictivos y el cambio en las adquisiciones, pasando de la compra proyecto por proyecto a la búsqueda estratégica a largo plazo y la gestión de riesgos vinculada a los contratos, entre otras medidas.
2) Liquidez y solidez del balance
Dado que los costes de endeudamiento son estructuralmente más altos que antes de 2022, algunos contratistas y promotores están prestando más atención a la liquidez y a su balance.
Según Deloitte, algunas entidades están desarrollando objetivos de apalancamiento más estrictos, buscando reducir la deuda y gestionando los perfiles de vencimiento para disminuir la sensibilidad a las fluctuaciones de los tipos de interés.
Las empresas también están acelerando el ritmo al que amortizan su deuda.
Por su parte, Deloitte señaló que mantener la liquidez mediante reservas de efectivo saludables, líneas de crédito comprometidas y estructuras de capital flexibles puede ayudar a las empresas a absorber perturbaciones a corto plazo, como retrasos en los pagos e interrupciones en la cadena de suministro.
3) Agilidad en materia de riesgos, impuestos y legislación.
Según Deloitte, su análisis de las teleconferencias sobre resultados indica que las empresas de ingeniería y construcción se están centrando en la gestión de riesgos, la optimización fiscal y la agilidad legislativa.
Esta estrategia surge en un contexto de incertidumbre, donde las empresas se ven afectadas por cambios en las políticas y la volatilidad del mercado.
Algunas empresas están abandonando los contratos de precio fijo para adoptar modelos de entrega híbridos y colaborativos que hacen hincapié en el riesgo compartido.
Según el informe, diferentes estructuras contractuales, como los modelos de coste más margen, precio máximo garantizado y basados en alianzas, están ganando terreno, especialmente para proyectos complejos que requieren una gran inversión de capital.
Mientras tanto, según Deloitte, estos enfoques suelen combinarse con estrategias de adquisición avanzadas, como la participación temprana del contratista, las compras al por mayor y la precalificación de proveedores.
Volviendo al tema de la tecnología, las herramientas analíticas permiten a los contratistas realizar un seguimiento de los costes y los plazos en tiempo real para ayudarles a identificar los riesgos emergentes con mayor rapidez y a corregir el rumbo con mayor celeridad.
4) Fusiones y adquisiciones estratégicas
Deloitte también señaló que las recientes fusiones y adquisiciones en el sector de ingeniería y construcción reflejan un cambio en la forma en que algunas transacciones se centran ahora en mejorar la fiabilidad de las entregas, la visibilidad del flujo de caja y la flexibilidad del balance. Esto contrasta con las operaciones que buscan únicamente el crecimiento.
En 2025, se completaron en EE. UU. más de 670 fusiones y adquisiciones relacionadas con la ingeniería y la construcción, que representaron un valor aproximado de 50.800 millones de dólares estadounidenses.
Alrededor de 340 transacciones se concentraron en la construcción básica, por un valor aproximado de 39.500 millones de dólares.
El informe de Deloitte señala: «A medida que la volatilidad transforma el panorama de la ingeniería y la construcción en EE. UU., la agilidad financiera deja de ser una mera defensa para convertirse en un factor estratégico diferenciador. Las empresas utilizan diversas estrategias financieras para agilizar la toma de decisiones, proteger los márgenes y preservar la flexibilidad del capital. Al integrarse en las operaciones principales, estas estrategias pueden ayudar a las empresas a asignar el capital de forma más óptima y a responder eficazmente ante los cambios en las condiciones».