Fundación Jubileo urge una reingeniería de YPFB: «Genera más empleo que gas»
La Fundación Jubileo lanzó una dura advertencia sobre la situación de YPFB (Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos), calificando el actual modelo estatal como una «crisis estructural» que pone en riesgo la seguridad energética de Bolivia. El analista Raúl Velásquez propuso una reestructuración integral para romper el monopolio y rescatar a la empresa de la ineficiencia técnica y la injerencia política.
Una «camisa de fuerza» legal y administrativa
Para Jubileo, la normativa vigente actúa como un freno para la estatal. Según Velásquez, la ley impone una estructura rígida de gerencias que impide una toma de decisiones ágil y técnica. La propuesta plantea ajustar el marco legal para viabilizar una reingeniería organizacional que permita un rediseño institucional basado en resultados y no en burocracia.
El problema del sobredimensionamiento: 8.000 trabajadores
Uno de los puntos más críticos del diagnóstico es el tamaño de la planilla estatal. El especialista advirtió que la empresa es actualmente insostenible.
“Es una contradicción peligrosa: hoy YPFB genera más empleo que producción de gas. Es un pulpo que se fiscaliza a sí mismo”, sostuvo Velásquez, refiriéndose a las múltiples subsidiarias y estructuras superpuestas que elevan los costos y los riesgos de corrupción.
Propuestas clave para salvar el sector hidrocarburos
Ante la caída sostenida en la producción de gas desde 2023, la Fundación Jubileo plantea tres pilares de cambio:
Reducción de la injerencia política: Cumplir con el estatuto orgánico para que el Presidente Ejecutivo sea elegido mediante ternas propuestas por el Legislativo, garantizando un perfil técnico.
Apertura a la inversión privada: Abandonar el modelo monopólico y transitar hacia un esquema empresarial mixto, siguiendo los ejemplos exitosos de Ecopetrol (Colombia) y Petrobras (Brasil).
Transparencia obligatoria: Eliminar la discrecionalidad en la difusión de información y establecer políticas rígidas de rendición de cuentas para evitar la opacidad en la gestión.
Romper el péndulo entre nacionalización y privatización
El análisis recuerda que, desde su fundación en 1936, YPFB ha oscilado entre extremos ideológicos sin lograr un modelo sostenible. Velásquez concluyó que el país enfrenta uno de los momentos más críticos de su historia energética, debido a una política centrada únicamente en la captura de renta y no en la reposición de reservas.
«Ni siquiera el modelo estatista ha sido bien ejecutado», sentenció el analista, subrayando la urgencia de redimensionar la empresa para que se enfoque exclusivamente en exploración y explotación. (Nueva Presencia)